编者按：近来在一方家装论坛上，一篇《武汉家装业的救命稻草，你在哪?》的帖子引起了广大网友的关注。原文如下“前几天和朋友谈起武汉的装饰公司，是乎有两个共识!

　　可能是个严肃的问题!尴尬的现象!

　　都说现在装修行业啊，是装饰公司在哄业主，项目经理哄装饰公司，工人哄项目经理，这是真的吗?这又是为什么呢?

　　装修行业可以从无到有，从小到大，从大到乱，从乱到垮.当年的施工队被称做马路游击队，一度被装饰公司收编，我看现在大有平分秋色之感叹!是业主的理性装修的结果，还是装饰公司模式有问题，值得探讨!”

　　2009年，在国际金融危机冲击之下，在经历了头几年的高歌猛进之后后，武汉家装建材行业遭遇了前所未有的困境。“遥望前方，路在何方?”全球经济衰退，房地产低迷，建材装饰业的“冬天”已经持续了好长时间。除了等待房地产市场好转之外，武汉家居业还有一个更好的救命稻草了?

　现状分析 “冷”是暂时的

　　房地产的惨淡经营直接导致了家装行业的“寒冬”。据了解，以往家居业很大部分的销售，都是依靠装饰公司的设计师。但是金融危机侵袭后，很多装饰公司连基本的接单都成问题，更不要说带动家居的销售。卖场的销售也不容乐观，尽管卖场使出了“团购”、“送券”、“甚至送汽车”等促销手段，但是精明的消费者并不买单。

　　武汉业内人士分析：“受全球金融风暴及国内楼市的影响，整个家装市场进入了一个相对低迷的阶段，业务量同比下降是无须掩盖的事实。现阶段，有的装修公司被迫关闭，有的装修公司重回‘个体户’，坚持下来的装修公司和建材商希望市场能够回暖。但就目前的形势来看，这种情况可能还会持续较长一段时间。但只要我们有信心，‘冬天，我们不仅要努力生存，更应该不断壮大!’”

　　网友观点 市场还需更加规划 呼唤新模式

　　武汉装饰公司大多形成于分房制度改革之后，由于行业的门槛低，吸引了大批的淘金者，有些根本就是以短期盈利为目标，更没有在企业发展的战略、人才、管理、技术等必要的方面做准备，这就是商业和企业的差别，把行业当商业做而不是当企业经营，利字当头!

　　最近几年外部装饰公司进入武汉，增加竞争，原材料市场的不稳定，工价的上涨，装饰公司在节源开流方面作了处理，最终导致项目经理的无利化，项目经理现场管理不积极，这样损害了多方利益。

　　装饰公司对项目经理的“已包代管”，与目前家装的规模化生产形成了冲突，导致管理盲区得出现，上达下不通，上令下不行。进一步损害了业主的相关利益。

　　而对于新模式的呼唤也是网友们的一种代表性的看法，其关键在于唤回失去的诚信,新的模式有2个问题急需解决:

　　1.施工方,设计方,材料方,业主方将目的和利益一致的归类,建立标准的达标规范和产品可检视度,行家间相互监督,让业主获利.

　　2.业主要不怕麻烦,理性消费,扶植新模式的诞生与发展!

　　专家支招

　　合理降价，得人心者得天下

　　商家的“价格战”似乎从来就没有停止过，价格“大战”在行业中蔓延，各种降价和特卖活动几乎每天都在上演。

　　金融危机的到来令不少商家慌了手脚，零售业在这种萧条的大环境下也不可能“独善其身”。商家们也开始考虑如何在必要的商品价格上做出让步。

　　小记观点

　　对于“冬天”的来临，“智者”总是抱着既谨慎又乐观的态度。武汉家居业内人士认为，虽然现在外部经济环境严峻，但是“危机也是契机”，若是不能挺过便将惨遭淘汰;但若是挺过去了，反而将获得更多的发展机会和更大的发展空间。因此，现在最重要的是如何保全自我、度过危机。

　　而武汉嘉禾、澳华、美颂雅庭的相关负责人看来，虽然经济环境的不利使众多消费者持币观望，但用户的刚性需求是不变的，只要经济有所回暖，必将迎来消费的“井喷”。因此对于“冬天”，只需沉着应对，无须畏惧。