在现在的家装市场中，你可能经常会听到这样的话，公司说赚不到钱，项目经理和监理也说赚不到钱，工人更说赚不到钱，但是业主确实也付出了不低的价格，那钱到底到那里去了呢？是装修公司内部不完善？还是项目经理和监理运作不好？还是工人办事效率低下呢？现在我们就从家装公司的各种现象中看能不能找到答案。

         第一，公司企划，现在的家装公司在业务上可算是不惜余力，有节应节，无节造节的做各种营销活动，真是层出不穷，跟着而来的又是各种打折优惠，其价格真是一低再低，不得不让人怀疑家装行业是暴利行来。家装公司片面追求成单量的结果则是直接导至工程利润的下降，公司在运作活动期间工程提点的时候，也不会作出相应的调整，至使项目经理和监理这方面就会出现，一个工程在同等工作量的情况下，工程的材料费和人工费不能降低，降低的只有他们的利润。这点也是导致一些问题发生的根源所在。

        第二，人力成本，现在的家装行业中，重装饰轻装修的情况十分普遍，一套家装工程除了基础设施以外，所做的工作量不是很多，本来很多可以在40天或45天完成的工程，一般也会拖到2个月来完工。同等量的工程单单{同时间无重叠施工}一年可以做9个，双单工地可以做18个，同时做2个工程对项目经理和监理来说是很轻松的事。如果单个工程60天来完成的话，那一年单单就是做6个，双单的话就是做12个，相比之下一年可以多做6个，也就是一半的单量，如果按前种施工的话，无疑可以大大提高经济效益。当然也也要取决公司对工程施工四大保质系统的是否完善。

        第三，工作心态。现在的家装公司工程部一般都是这两种运作模式，1、工程以责任制移交到项目经理，项目经理再请工人施工，公司由监理{这咱监理一般是要管很多工程的}来管理工程质量。这样工人和公司没有任何关系，工人自然也无法对公司做出任何保障。2、公司无项目经理，由监理实施一切事务，公司有因定工人，由监理挑选工人，工人工作量由监理认可签字。工人就可以到公司拿钱。这样工人和监理都和公司有直接关系，但是工人对监理管制又有间隔。以上两种模式有笔直线划分就很明了了，其利益自然也在其中。还有一点更重要，很多工程部在分派工程的时候没有一个硬性的标准，工程部经理很给对应那些在公司不太得意的项目经理或监理，而在单量大小，提点高低上更难体现其公平竟争性，而且没有一种能让项目经理或监理在每个工程中都保持一种积极的工作心态。这也是对工程部运作模式的一种考验。

        第四。工作效率。在这其中不单包括项目经理或监理的工作效率，还包括了工人施工质量的效率，工程变更与设计师之间的工作效率。项目经理的工作效率取决于主附材料的配备到位，各工种人力的配备到位，施工易出问题环节的预告和工程总体进度，以及和业主的勾通等。工人工作效率取决于工程中的施工工艺质量保证，控制主附材料的损耗，对各种易出问题环节的处理和业主的勾通等。设计师不但要在施工前备想周全，对施工后的变更也要快速配合到位，以免材料和人力的浪费和确保施工进度。

        如果装修公司能很周全的解决这些问题产话，快而有效的做一单成一单，公司，项目经理，工人，能赚不到钱吗？

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